Skip to main content

Roman Surdacki 


Wspieram właścicieli firm rodzinnych i spółek w bezpiecznym, skutecznym przeprowadzeniu procesu sukcesji, z poszanowaniem wartości rodzinnych i wypracowanego dorobku.


Czym jest Sukcesja? To danie Właścicielowi możliwości kontynuowania lub odejścia z biznesu na własnych zasadach. Pomagamy przekazywać wiedzę, władzę i majątek kolejnym generacjom, a jeżeli nie ma takiej możliwości pomagamy przemodelować biznes budując maksymalną wartości firmy w celu sprzedaży, optymalizując firmę organizacyjnie i podatkowo.


Każdy z nas kiedyś wyjdzie z biznesu 

ODEJDŹ JAKO SZEF

Kontroluj ten proces,  a  ja Ci w tym pomogę


Od 1998 roku nieprzerwanie działam w branży zarządzania ryzykiem. Jako dyrektor placówek najlepszych firm finansowych budowałem od podstaw regionalne oddziały, tworząc i szkoląc zespoły, które dziś mają znaczący wpływ na rynek. Dzięki temu pomagam Klientom czuć się komfortowo w Ich procesie sukcesji pokoleniowej.

SUKCESJA MA WIELE WYMIARÓW

WIZJA I WARTOŚCI

Fundament, bez którego Firma to tylko zbiór rzeczy i dokumentów. To wspólny kompas, który sprawia, że kolejne pokolenia grają do tej samej bramki, szanując DNA założyciela, ale dopisując do niego własne, nowoczesne rozdziały.

RELACJE RODZINNE

Najbardziej kruchy element układanki. Emocje przy wigilijnym stole potrafią zburzyć największe korporacje. Kluczem jest oddzielenie ról kochającego rodzica i surowego szefa, by biznes nie stał się polem bitwy o akceptację.

ŁAD KORPORACYJNY

Konstytucja Rodzinna. Jasne zasady podejmowania decyzji, odpowiedzialności, struktury zarządczej. Mechanizm, który gwarantuje, że organizacja będzie działać, nawet gdy założyciel postanowi w końcu odpocząć.

FINANSE

Sztuka zachowania płynności przy zmianie warty. Sukcesja to wyzwanie finansowe, które bez  dobrze przygotowanego planu może wykrwawić firmę. Inteligentnie zoptymalizujemy i zabezpieczymy kapitał, żeby owoce Twojej pracy nie zostały zmarnowane.

MAJĄTEK PRYWATNY

Oddzielenie portfela domowego od firmowego skarbczyka. To zapewnienie godnej jesieni życia seniorom bez obciążania bieżącego budżetu spółki. Jasny podział aktywów pozwala na sprawiedliwe zaspokojenie potrzeb wszystkich członków rodziny

SCENARIUSZE NAGŁE

Sukcesja wymaga przygotowania na nieprzewidziane sytuacje: konflikty, nagłe zmiany zdrowotne, śmierć, problemy finansowe.

Plan awaryjny daje poczucie bezpieczeństwa i chroni firmę przed destabilizacją i paraliżem w kluczowych momentach

EDUKACJA NASTĘPCÓW

Kto? Jak? Kiedy?

Przygotowanie sukcesora to proces, który zaczyna się długo przed przejęciem firmy. Obejmuje zdobywanie kompetencji, doświadczeń i świadomości odpowiedzialności, aby przyszły lider mógł działać pewnie i samodzielnie

SPADKI I ZACHOWKI

Kto po kim dziedziczy ustawowo. Czy to jest optymalny model? Czy Twój testament ochroni bliskich, czy rozpęta wojnę? Zaprojektuj go jak niezniszczalny pakt. Jeden zły krok grozi chaosem – zabezpiecz majątek przed burzą sukcesji, zanim rodzina straci.

RYZYKA RODZINNE

Cisza jest wrogiem sukcesji. Zadbaj, żeby Rodzina nie stała się polem bitwy. Mediacja i jasne reguły gry zapobiegają wojnie o schedę. Intercyza może być błogosławieństwem, albo źródłem finansowej i emocjonalnej awantury. Zrób to wszystko dobrze.

PODATKI

Sukcesja bez przemyślanej strategii podatkowej może stać się kosztowną pułapką. Odpowiednie przygotowanie pozwala zachować majątek, uniknąć niepotrzebnych obciążeń i przeprowadzić proces w sposób bezpieczny finansowo.

Porozmawiajmy o Twoim dziedzictwie.

FUNDACJA RODZINNA

Skuteczny wehikuł sukcesyjny, który oddziela majątek od ryzyk osobistych. Zapewnia ochronę kapitału, pozwala na jego profesjonalne pomnażanie oraz gwarantuje wypłatę świadczeń dla beneficjentów według zasad fundatora.

Ale czy to narzędzie dobre akurat w Twojej sytuacji?

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Zmiana pokoleniowa to spotkanie dwóch światów: doświadczenia i świeżego spojrzenia. Przekazanie sterów wymaga odwagi zarówno od odchodzącego lidera, jak i następcy. To moment, w którym trzeba zdefiniować role, granice i oczekiwania, aby uniknąć chaosu i zbudować trwałe przywództwo